Состоялся семинар «Эффективное управление экономикой медицинских организаций в 2025 году»

Завершился Всероссийский семинар «Эффективное управление экономикой медицинских организаций в 2025 году». Мероприятие проходило с 25 по 28 ноября 2025 года в Сочи. Более 100 участников из разных регионов России, включая руководителей, экономистов, бухгалтеров и HR-специалистов, собрались для обмена опытом, получения новых знаний и обсуждения актуальных вопросов в сфере управления экономикой медицинских учреждений.

Семинар открылся представлением модераторов, задавших тон всему мероприятию. Курировали всю деловую часть семинара: 

• Морозова Юлия Александровна, кандидат экономических наук, преподаватель Высшей школы государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова, сертифицированный специалист в области стратегического менеджмента (MBA).
• Костевич Мария Игоревна, эксперт в бюджетировании и финансовом планировании медицинских учреждений, специалист по стратегическому анализу и управлению в здравоохранении государственного сектора.

Первая тематическая секция дня – «Эффективное финансовое управление медицинской организацией» — сразу погрузила участников в важнейшие аспекты управления экономикой. Были рассмотрены следующие вопросы:

• Инцидент 8, критерии оценки финансовой эффективности медицинских организаций;
• системный подход к проведению самооценки;
• формирование рейтингов качества финансового менеджмента;
• технологии проведения оценки финансового состояния.

Практическая направленность секции позволила глубже обсудить современные подходы к самооценке и созданию финансовой стратегии.

После перерыва модераторы провели секцию «Амбулаторный сектор. Как сделать работу эффективной. Современные модели организации. Опыт регионов». К обсуждению по видеосвязи подключилась Беньковская Ольга Павловна, кандидат медицинских наук, главный врач КГБУЗ «Владивостокская поликлиника №9», главный внештатный специалист по амбулаторно-поликлинической помощи Приморского края. Она поделилась успешными региональными практиками и ответила на вопросы участников, что сделало обсуждение еще более продуктивным.

Во второй половине дня участники погрузились в тему управления персоналом. Секция «HR-стратегия и роль HR-специалистов в современной медицинской организации» вызвала оживленную дискуссию. Спикером был Умнов Сергей Владимирович, преподавателем РАНХиГС. В рамках семинара обсуждались вызовы и современные подходы к подбору, адаптации, мотивации сотрудников, профилактике профессионального выгорания и формированию корпоративной культуры.

Завершением дня стал приветственный ужин, который прошел в теплой, дружественной атмосфере. Участники обменивались впечатлениями, знакомились и наслаждались местной кухней, создавая прочную основу для дальнейшего профессионального общения.

Второй день

семинара начался с секции «Построение эффективной финансовой стратегии. Пошаговая инструкция». Юлия Александровна и Мария Игоревна рассказали об этапах стратегирования, концепции стратегической системы управления и роли стратегического руководства в достижении конкурентных преимуществ. Пошаговый подход позволил участникам получить четкие инструменты для внедрения финансовых стратегий в своих организациях.

После перерыва к дискуссии присоединилась Алтынбаева Диана Маратовна, руководитель проектного офиса ГАУЗ «РКБ МЗ РТ». Она выступала с темой «Проектная деятельность при внедрении изменений в медицинской организации. Опыт ГАУЗ «РКБ МЗ РТ», где представила реальные кейсы из практики клиники. Особый акцент был сделан на ключевых принципах проектной деятельности и инструментах управления изменениями.

Заключительная секция дня: «Роль экономиста в формировании стратегии управления запасами медицинского учреждения. Практический опыт реализации» провела Шошкина Ольга Николаевна, заместитель главного врача по экономическим вопросам ГБУЗ АО «Первая городская клиническая больница имени Е.Е. Волосевич». 

Ольга Николаевна представила свой опыт построения бизнес-процессов по управлению затратами, направленных на бесперебойное и оптимальное снабжение учреждения ЛП, МИ и реактивами, что является основой своевременного оказания медицинской помощи.

Ее достижения впечатляют:

• Сокращение доли медикаментов в расходах на 4% без увеличения стоимости закупок.
• Повышение количества пролеченных пациентов на 1700 человек в сравнении с предыдущим годом.
• Снижение на 15% еженедельного отпуска медикаментов благодаря внедрению нормированного остатка.

Участники активно участвовали в дискуссии, задавали вопросы, и, конечно, благодарили спикера за полезные знания и большое количество примеров из практики. 

Третий день

семинара был посвящен экскурсионной программе, которая позволила участникам не только отдохнуть, но и вдохновиться красотой природы и культурным наследием региона. Участники отправились в горы на канатной дороге Роза Хутор. Поднявшись на высоту 1600 метров, они наслаждались живописными видами и фотографировались.

Затем группа посетила этнопарк «Моя Россия», который погрузил в атмосферу традиций и культурного многообразия страны. Завершением дня стала прогулка по Курорту Красная Поляна и обед в кафе «Медовый двор», где участники наслаждались местной кухней и делились впечатлениями. 

Заключительный день семинара был посвящен практическому разбору кейсов по формированию экономической стратегии медицинских организаций. Юлия Александровна и Мария Игоревна в рамках практикума разобрали актуальные вопросы, включая: 

• самооценку экономического и финансового потенциала;
• определение стратегических приоритетов; 
• внедрение изменений и моделирование бизнес-процессов.

Этот день стал кульминацией образовательной программы, предоставив участникам ценные инструменты для применения в своей профессиональной деятельности.

Четыре насыщенных дня пролетели незаметно. Участники с удовольствием делились опытом, пополняли багаж знаний и укрепляли профессиональные связи. Наши гости высоко оценили работу модераторов и спикеров, отметив их экспертность, практическую ценность программы и вдохновляющие выступления.

Мы искренне благодарим всех участников и спикеров. Именно вы сделали мероприятие по-настоящему особенным. Семинар подошел к концу, но знания и знакомства, приобретенные за эти дни, непременно станут отправной точкой для новых достижений.

До новых встреч в 2025 году!