С 30 сентября по 3 октября 2025 года в Калининграде прошел наш Всероссийский семинар «Модели повышения экономической эффективности медицинских организаций в 2026 году: успешные решения и финансовые стратегии».

Более 100 руководителей, экономистов, главных врачей и медиа-специалистов из разных регионов России собрались вместе, чтобы обсудить главные вызовы отрасли, найти на них системные ответы и вместе проработать реальные модели, которые уже в 2026 году помогут их организациям работать эффективнее, разумнее и результативнее. Рассказываем о том, как это было.

30 сентября. День первый: фундамент новой экономики здравоохранения

Первый день начался с новой парадигмы управления медицинской организацией.
Эксперты Юлия Морозова и Мария Костевич подробно разобрали:

• как трансформируются модели управления в здравоохранении под влиянием глобальных и отраслевых трендов;
• почему «экономика качества» становится не опцией, а необходимостью;
• как отсутствие стандартизированной системы управления ресурсами приводит к прямым финансовым потерям;
• как внедрить юнит-экономику: от многопрофильного стационара до районной больницы.

Особое внимание было уделено взаимодействию с Территориальными фондами ОМС: как строить конструктивный диалог, избегать конфликтов и минимизировать риски.

Первый день завершился приветственным ужином, на котором участники впервые смогли поговорить неформально, и уже тогда стало понятно, что здесь собрались единомышленники.

1 октября. День второй: от цифры к практике — кейсы, мотивация, вовлечение

На второй день семинара участники смогли узнать, как цифровая среда помогает не только привлекать пациентов, но и решать оперативные задачи. Дан Шалев (Qwintstream) показал, как платформы и ИИ уже сегодня меняют внутренние процессы.

Заместители главных врачей из Оренбургской, Архангельской и Нижегородской областей Оксана Бурцева, Валерия Аверина, Максим Савельев поделились опытом:

• как вовлекать врачей в управление ресурсами;
• как перестроить службу лабораторной диагностики с точки зрения экономики;
• как организация узкоспециализированной службы, например, урологического центра, может принести неожиданно высокий экономический эффект.

Максим Борисюк, заместитель министра здравоохранения Владимирской области, подробно рассказал о новой системе оплаты труда медработников и о том, как правильно выстраивать материальную мотивацию.

2 октября. День третий: Перезагрузка на янтарном берегу

На третий день мы сделали паузу в деловой программе и отправились в запоминающуюся экскурсию по Куршской косе, Зеленоградску и Светлогорску. Участники в этот день прогулялись по таинственному «Танцующему лесу», поднялись на «Высоту Эфа», откуда открывается панорама залива, пообедали в уютном трактире в поселке Рыбачий и прогулялись по живописным улочкам Светлогорска. Этот день стал возможностью отдохнуть, вдохновиться, полюбоваться шикарными пейзажами и продолжить разговоры в уже в более расслабленной обстановке.

3 октября. День четвертый: Завершающие темы и прощание с Калининградом

Завершился семинар мощной темой — маркетинг в медицинских организациях. Дмитрий Руденок, заместитель главного врача по стратегическому развитию ГБУЗ ЧОДКБ, медиа тренер и основатель агентства «Rudmar», показал, как социальные сети становятся каналом не только доверия, но и реального дохода. Участники узнали:

• как создавать контент с экономическим эффектом;
• как врач в соцсетях может стать главным активом клиники;
• как использовать нейросети для генерации контента, аналитики и персонализации коммуникаций, без нарушения этических и правовых норм.

Особенно живо обсуждалась тема обратной связи: как превратить пациента в адвоката бренда, как отвечать на негатив и почему цифровые отзывы — это стратегический ресурс.

Итоги

Этот семинар стал точкой сборки нового профессионального сообщества, тех, кто уже сегодня берет на себя ответственность за эффективность, прозрачность и устойчивость медицинских организаций.

Мы убеждены, что экономическая эффективность заключается в умном распределении ресурсов, чтобы каждый рубль работал на пациента, а каждый процесс — на качество.

Благодаря вашему участию, живым дискуссиям и готовности делиться опытом, мы не просто обсудили модели будущего, мы начали их выстраивать вместе.

Продолжайте двигаться вперед. Мы с вами!